Web Summit: Quando Lisboa se transforma na capital mundial da inovação

Imagem: reprodução

Mais do que uma conferência de tecnologia, o evento é uma plataforma global de conexões, negócios e oportunidades

Todos os anos, durante alguns dias de novembro, Lisboa ganha uma dimensão diferente. A cidade passa a receber empreendedores, investidores, executivos, investigadores, representantes de governos e empresas de tecnologia de diversas partes do mundo. Ideias, capital, conhecimento e ambição cruzam-se nos corredores, nos palcos e nas inúmeras reuniões que acontecem dentro e fora do evento. É o Web Summit, hoje um dos grandes pontos de encontro da inovação global.

De 9 a 12 de novembro, a capital portuguesa volta a receber o evento, que reúne a comunidade internacional de tecnologia e empreendedorismo para discutir tendências, apresentar soluções e, sobretudo, estabelecer conexões capazes de gerar negócios. A edição de 2026 mantém Lisboa no centro de uma conversa global sobre o futuro da tecnologia e o seu impacto nos diferentes setores da economia.

Mas a importância do Web Summit vai além da dimensão do evento ou da notoriedade dos seus participantes. O seu verdadeiro valor está na capacidade de aproximar mundos que, muitas vezes, evoluem separadamente: startups e grandes empresas, empreendedores e investidores, centros de investigação e mercados, ideias promissoras e oportunidades concretas de aplicação.

Lisboa no mapa mundial da inovação

A presença do Web Summit em Lisboa, desde 2016, contribuiu para reforçar a projeção internacional de Portugal como ponto de encontro do ecossistema tecnológico. Durante o evento, a cidade deixa de ser apenas um destino europeu para assumir um papel de plataforma de contato entre continentes, mercados e comunidades empresariais.

Os números ajudam a compreender essa dimensão. Na edição de 2025, o Web Summit reuniu mais de 71 mil participantes, provenientes de 157 países, além de 1.857 investidores e 2.725 startups.

Essa concentração de talento, capital e capacidade de decisão cria uma oportunidade importante para Lisboa e para Portugal. A cidade não recebe apenas visitantes: recebe conhecimento, potenciais investimentos, novas empresas e relações internacionais que podem prolongar-se muito para além dos dias do evento.

Naturalmente, organizar um encontro desta dimensão não transforma, por si só, uma cidade num centro de inovação. O desafio está em converter a visibilidade internacional em resultados duradouros: atrair empresas, estimular o investimento, aproximar universidades e negócios e criar condições para que projetos desenvolvidos em Portugal alcancem outros mercados.

É nessa capacidade de transformar encontros em relações produtivas que reside uma parte essencial do valor estratégico do Web Summit.

Dez participações, uma perspectiva em evolução

Este ano, participarei no Web Summit pela décima vez consecutiva. Ao longo destas edições, acompanhei a evolução de um ecossistema em que a tecnologia passou de ferramenta de suporte a elemento central da transformação dos negócios.

A minha trajetória profissional está profundamente ligada ao varejo. Ao longo de décadas, trabalhei com os desafios de empresas, mercados e consumidores, observando como estratégia, sortimento, operações e tecnologia se combinam para determinar a competitividade de um negócio.

Por isso, o Web Summit sempre foi, para mim, muito mais do que uma sucessão de apresentações sobre as novidades tecnológicas. É uma oportunidade de identificar tendências, avaliar a sua maturidade, conhecer empresas que estão a desenvolver novas soluções e compreender como essas tecnologias podem responder a problemas reais.

A experiência também ensina a distinguir novidade de valor. Nem toda a inovação anunciada se traduz em vantagem competitiva. O que interessa é perceber quais as soluções que resolvem problemas relevantes, produzem resultados mensuráveis e conseguem ser aplicadas em contextos empresariais concretos.

Essa perspectiva continuará a acompanhar-me nesta edição, mas com uma novidade pessoal.

Uma nova frente: tecnologia aplicada à saúde

Apesar da minha forte ligação ao varejo, este ano farei a minha estreia profissional no universo da tecnologia aplicada à saúde.

É uma mudança de foco que considero especialmente estimulante. A saúde vive um período de transformação em que Inteligência Artificial, simulação, ambientes imersivos, análise de dados e novas plataformas digitais abrem possibilidades importantes para a formação de profissionais, a organização dos serviços e a experiência dos pacientes.

Naturalmente, as necessidades, os modelos de negócio e os desafios regulatórios deste setor são diferentes dos que encontramos no varejo. Não se trata de transpor soluções de uma indústria para outra de forma automática, mas de identificar problemas concretos, compreender as particularidades de cada mercado e aproximar competências tecnológicas das necessidades de hospitais, instituições de ensino, profissionais e empresas.

É precisamente nessa interseção entre tecnologia, conhecimento setorial e desenvolvimento de negócios que vejo oportunidades relevantes.

O Web Summit oferece um ambiente privilegiado para essa exploração. A diversidade dos participantes permite encontrar empresas e especialistas com abordagens distintas, conhecer soluções emergentes e iniciar conversas que podem evoluir para projetos concretos.

Mais do que procurar a próxima grande tendência, o objetivo é identificar oportunidades em que a tecnologia possa gerar valor real — e construir as relações necessárias para as transformar em realidade.

Criar pontes entre a Europa e o Brasil

Há, contudo, um elemento que permanece constante na minha participação: a missão de criar pontes de negócios entre a Europa e o Brasil.

Aliás, o estande do Brasil é sempre destaque, não só pelo tamanho, sempre um dos maiores, mas pelo colorido, animação e diversidade de soluções. E a presença de brasileiros é gigante. Tanto dos vindos do Brasil especialmente para esta semana, quanto dos que moram por aqui. Somos, de longe, a maior comunidade não portuguesa do País.

Os dois mercados têm competências, empresas e oportunidades que podem se complementar. A Europa oferece um ecossistema diversificado de tecnologia, investigação e inovação; o Brasil apresenta dimensão de mercado, capacidade empreendedora e necessidades relevantes de transformação em diferentes setores.

Mas as oportunidades não se concretizam apenas porque existem tecnologias interessantes de um lado e potenciais clientes do outro. É necessário compreender os mercados, encontrar os interlocutores certos, adaptar as propostas de valor e construir relações de confiança.

É nesse trabalho de aproximação que pretendo continuar a concentrar esforços, tanto no varejo, área em que construí grande parte da minha experiência, quanto agora na tecnologia aplicada à saúde.

A internacionalização não deve ser entendida apenas como a procura de clientes noutro país. Pode significar também desenvolver parcerias, adaptar soluções, combinar competências e criar modelos de negócio capazes de crescer em diferentes geografias.

Para empresas brasileiras que procuram expandir-se na Europa, e para empresas europeias interessadas no mercado brasileiro, encontros como o Web Summit podem representar um primeiro passo importante — desde que a participação seja acompanhada por objetivos claros e por um trabalho consistente antes e depois do evento.

A inovação só ganha sentido quando gera impacto

Em cada edição do Web Summit, há novas tecnologias, novas promessas e novas ideias sobre o futuro. A Inteligência Artificial ocupa hoje um lugar central nessa discussão, mas o verdadeiro desafio já não é apenas descobrir o que a tecnologia consegue fazer. É perceber como integrá-la nos negócios, nas organizações e na vida das pessoas de forma útil, sustentável e responsável.

Essa questão é transversal às indústrias. No varejo, significa melhorar decisões, disponibilidade de produtos e experiência do consumidor. Na saúde, significa investigar como as soluções tecnológicas podem apoiar profissionais, instituições e processos, sempre respeitando as exigências específicas do setor.

É também uma questão de execução: transformar contatos em parcerias, demonstrações em projetos, projetos em resultados e inovação em valor económico e social.

Dez participações consecutivas no Web Summit representam, para mim, a continuidade de uma curiosidade profissional que não depende de uma única indústria. O varejo continuará a ser uma parte fundamental da minha identidade, mas a tecnologia abre oportunidades para aplicar experiência, visão de negócio e capacidade de articulação em novos contextos.

Em novembro, Lisboa voltará a ser um dos grandes pontos de encontro da inovação mundial. Estarei lá para acompanhar essa transformação, descobrir novas possibilidades e, sobretudo, aproximar pessoas, empresas e mercados.

Porque, no fim, a inovação não acontece apenas nos palcos nem se mede pelo número de tecnologias apresentadas. Acontece quando as ideias encontram os problemas certos, as competências certas e os parceiros capazes de as transformar em negócios.

E é exatamente aí que pretendo continuar a contribuir: criando pontes entre a Europa e o Brasil, agora também num novo território — o da tecnologia aplicada à saúde.

Por Igor Paparoto

Fonte: mercadoeconsumo

Nubank e Mercedes revelam macacão roxo de Russell e Antonelli para o GP de São Paulo

Imagem: reprodução

A Fórmula 1 vive um novo boom no Brasil, e o Nubank aproveita o momento para dar mais um passo na parceria com a Mercedes-AMG PETRONAS F1 Team. O banco digital apresentou o macacão roxo que George Russell e o campeão Kimi Antonelli vão usar durante todo o Grande Prêmio de São Paulo. A revelação aconteceu na noite de abertura da Nubank House, no Nubank Parque, com uma exposição exclusiva dos trajes para convidados.

A campanha de lançamento traz um filme estrelado pelos dois pilotos, com narração do ator Gabriel Leone e trilha conduzida pelo “Tema da Vitória”, música que marcou gerações de torcedores brasileiros. A peça constrói uma ponte entre a era de ouro do país na F1, a identidade contemporânea do Nubank e o futuro do esporte, resumida na assinatura “Inspired by the Golden Era, Built for the New Era”.

Desenvolvido pela própria escuderia, o uniforme faz referência aos macacões das décadas de 1980 e 1990 e combina estética retrô com tecnologia. A base tem um tom de roxo mais escuro, o mesmo do Nubank Ultravioleta, enquanto os detalhes em roxo vibrante representam toda a base de clientes do banco. A composição traduz as diferentes expressões da marca em seus segmentos.

Imagem: reprodução

Segundo Cristina Junqueira, cofundadora do Nubank e CEO do Nu US, a etapa paulistana tem um significado especial por acontecer na cidade onde o banco nasceu e por marcar conquistas importantes dos dois pilotos: foi em Interlagos que Russell venceu pela primeira vez na F1 e que Antonelli superou o recorde de pontos de um estreante em uma temporada.

Imagem: reprodução

Esta é a segunda vez no ano que os trajes roxos aparecem na categoria. Em maio, no Grande Prêmio de Miami, a equipe apresentou três designs diferentes, um para cada dia de corrida, com coordenadas que contavam a expansão do Nu: a Casinha, primeiro escritório em São Paulo, os escritórios no México e na Colômbia e o Nu Stadium, nos Estados Unidos.

Nubank House aproxima clientes do universo da Fórmula 1 - Imagem: reprodução

O macacão também ficará exposto na Nubank House, que funciona de 4 a 8 de novembro, das 10h às 21h, no Parque Mirante do Nubank Parque. A entrada é gratuita e exclusiva para clientes, com ingressos disponíveis pelo Sympla ou no local.

A iniciativa chega em um momento de forte interesse pela categoria. Segundo o Ibope, as dez primeiras corridas da temporada alcançaram 52,8 milhões de pessoas no país, superando o alcance de todo o ano de 2025. Com o roxo nas pistas, o Nubank transforma essa paixão nacional em vitrine para a marca.

Fonte: publicitarioscriativos

Leia também:

• Louis Vuitton cria baú exclusivo para troféu da Fórmula 1 com referências brasileiras

A próxima disputa das marcas será pelo tempo fora das telas

Imagem: reprodução

Nunca foi tão fácil produzir conteúdo e, ao mesmo tempo, tão difícil conquistar a atenção das pessoas. Com a fragmentação da mídia e o avanço da inteligência artificial, as marcas conseguem criar mensagens em diferentes formatos e alcançar milhões de consumidores. Mas será que essa exposição toda está realmente gerando conexão?

Acredito que essa seja uma das principais questões que o mercado de marketing precisa enfrentar. Hoje, as marcas não disputam apenas alcance ou visibilidade. Disputam o tempo e a atenção de um consumidor que recebe estímulos o dia inteiro e tem cada vez mais opções sobre onde e como dedicar seu interesse.

É nesse cenário que as experiências presenciais ganham força. Eventos, espaços culturais, ativações e encontros oferecem algo que se tornou especialmente valioso: a oportunidade de estar com as pessoas, criar interações e construir relações que vão além de uma mensagem publicitária.

Existe uma diferença importante entre ver uma campanha e viver uma experiência. Quando alguém decide sair de casa, participar de um evento ou conhecer uma ativação, está escolhendo dedicar parte do seu tempo àquela proposta. E esse tempo tem valor. O contato humano, as sensações e os momentos compartilhados ajudam a transformar uma mensagem em algo que pode ser lembrado e comentado muito depois.

Mas isso não significa que toda marca precise investir em grandes eventos. Antes de pensar em cenografia, tecnologia ou estruturas impressionantes, é preciso responder a uma pergunta simples: o que queremos que as pessoas sintam, compreendam ou façam depois dessa experiência?

Uma ativação pode ser visualmente incrível e gerar milhares de fotos nas redes sociais, mas não necessariamente construir uma relação com o público. Em muitos casos, um encontro menor, pensado para as pessoas certas, pode entregar resultados mais relevantes do que uma ação grandiosa. O que importa não é apenas quantas pessoas participaram, mas o que aquela experiência representou para elas e para a marca.

Também não acredito que essa seja uma disputa entre o presencial e o digital. Pelo contrário. Os dois ambientes precisam trabalhar juntos. O digital tem um papel fundamental para despertar interesse, ampliar o alcance e manter o relacionamento. Já o presencial cria oportunidades de experimentação, proximidade e confiança. O desafio está em conectar esses momentos para que a experiência não termine quando o evento acaba.

Essa visão também muda a forma de avaliar os investimentos. Contar participantes, visualizações e publicações é importante, mas precisamos olhar além. Houve mudança de percepção? A marca conseguiu se aproximar do público que desejava? Surgiram oportunidades de negócio? O relacionamento continuou depois? São essas respostas que ajudam a entender o retorno de uma experiência.

A tecnologia continuará transformando o marketing, e a inteligência artificial certamente terá um papel cada vez maior nesse processo. Mas acredito que, quanto mais conteúdo produzimos e mais tempo passamos diante das telas, mais importante se torna oferecer experiências que as pessoas realmente queiram viver.

Por Pedro Biondi - CEO da LIVEIDEA, agência brasileira de marketing 360° e live marketing

Fonte: Imprensa Liveldes

Leia também:

• Black Friday 2026: marcas ainda confundem visibilidade com resultado, alerta presidente da AMPRO

ASICS e Centauro criam vitrine viva para incentivar o movimento

Imagem: reprodução

Ativação no Shopping Morumbi leva ao varejo campanha da ASICS baseada em pesquisa global sobre a falta de movimento e sua relação com o bem-estar mental

A ASICS e a Centauro levam uma provocação sobre a falta de movimento no cotidiano à vitrine da loja da varejista em São Paulo. Nos dias 7 e 8 de novembro, uma vitrine viva convidará quem passar pelo espaço a interagir com uma cena familiar: uma pessoa deitada no sofá. A iniciativa é mais uma ação do Projeto de Preservação do Movimento, campanha global da ASICS para o Dia Mundial da Saúde Mental, que vem ganhando diferentes formatos para aproximar o tema do público.

A experiência começa com um botão em um totem do lado de fora da vitrine. Quando um visitante o aciona, a atriz se levanta do sofá e passa a caminhar ou correr em uma esteira. Ao mesmo tempo, uma promotora apresenta a proposta da campanha e entrega um material informativo. A dinâmica transforma o contraste entre inatividade e movimento em uma interação com o consumidor.

A campanha nasceu do Relatório de Preservação do Movimento 2026, pesquisa da ASICS com 34 mil adultos em 31 mercados. Globalmente, 53% dos entrevistados não atingem 150 minutos semanais de atividade física e 23% fazem menos de 30 minutos por semana. No Brasil, os percentuais chegam a 59% e 35%, respectivamente. O levantamento também mostra que, para 80% dos brasileiros ouvidos, a vida moderna tornou fácil passar um dia inteiro quase sem se movimentar.

“A pesquisa deste ano traz um alerta sobre como estamos perdendo oportunidades de movimento em meio às facilidades da vida moderna. Nosso papel como marca é dar visibilidade a esse cenário e criar oportunidades para que as pessoas se movimentem. Na ASICS, acreditamos que o movimento é uma ferramenta poderosa para promover uma mente sã em um corpo são, e a vitrine viva traduz essa proposta em uma cena do cotidiano, convidando o público a participar”, afirma Constanza Novillo, diretora de Marketing da ASICS América Latina.

A partir desse diagnóstico, o projeto retoma o convite para reservar 15 minutos do dia ao movimento, mensagem já trabalhada pela ASICS em campanhas anteriores para o Dia Mundial da Saúde Mental. O incentivo se apoia em estudos da marca sobre os benefícios da atividade física para o estado mental e dá continuidade à filosofia Mente Sã, Corpo São, que orienta sua atuação desde a fundação.

No Brasil, essa mensagem vem sendo apresentada por meio da divulgação da pesquisa, de ações em faculdades e de experiências abertas ao público, como a ativação realizada em outubro na Avenida Paulista. A campanha também inclui o curta-metragem Natureza Humana, narrado pela atriz Sigourney Weaver, que usa a linguagem dos documentários sobre a natureza para observar comportamentos humanos em ambientes cada vez mais confortáveis e conectados. Agora, a parceria com a Centauro leva a conversa ao ponto de venda, usando a vitrine como espaço de comunicação e participação.

Sobre a ASICS

Kihachiro Onitsuka fundou a ASICS em 1949 para realizar seu desejo de cuidar e fortalecer a juventude do Japão por meio do esporte e, assim, contribuir para o desenvolvimento da sociedade. A ASICS defende e acredita na filosofia fundadora da companhia de Anima Sana In Corpore Sano (mente sã em corpo são). Esse propósito representa o desejo de que pessoas de todo o mundo vivam de forma mais saudável e feliz, tanto no corpo quanto na mente, além da atenção constante em desenvolver esforços voltados à preservação de um ambiente sustentável.

Sound Mind, Sound Body

Movimentar-se produz impactos no físico, mas também pode beneficiar a saúde mental. Não importa se uma pessoa está correndo, caminhando, praticando esportes de quadra ou dançando: ao se exercitar, ela movimenta o corpo e a mente. Essa é a filosofia de Sound Mind, Sound Body™, que orienta a atuação da ASICS. Para mais informações, acesse o site da marca.

Sobre a Centauro

Com mais de 45 anos, a Centauro, empresa do Grupo SBF, é a maior rede multicanal de produtos esportivos da América Latina. Com mais de 230 lojas espalhadas por 26 estados brasileiros, além do e-commerce (www.centauro.com.br) e aplicativo exclusivo, a Centauro oferece serviços e experiências personalizadas para cada perfil de consumidor, auxiliando no processo de compra e democratizando a prática esportiva no país. A multicanalidade da Centauro permite que os clientes decidam quando, onde e como querem comprar, receber e trocar seus produtos.

Fonte: ASICS - Raquel Dias

Lula tenta driblar “estelionato eleitoral” para conter explosão das contas e recessão

Imagem: reprodução

A equipe econômica ensaia uma aterrissagem na realidade depois que o presidente Luiz Inácio Lula da Silva (PT) se 'reelegeu' com promessas que vão pressionar as já combalidas contas públicas.

Entre os compromissos anunciados na reta final da campanha estão o reajuste do Bolsa Família, a ampliação do Pé-de-Meia, o Desenrola e o Prospera MEI, voltado a microempreendedores.

As medidas terão impacto de até R$ 45,6 bilhões no Orçamento de 2027, segundo estimativa da Folha de S.Paulo. O valor inclui novas despesas e receitas que o governo deixará de arrecadar.

Para abrir espaço no Orçamento, a equipe econômica prevê remanejar cerca de R$ 20 bilhões e estuda ampliar o contingenciamento, sem detalhar quais áreas seriam afetadas. O governo também dá sinais de que terá de rever despesas do próprio Bolsa Família (leia mais adiante).

Lula anunciou as medidas em um cenário fiscal já deteriorado: o déficit primário do setor público consolidado chegou a R$ 101,9 bilhões em 12 meses até setembro, equivalente a 0,97% do PIB, segundo o Banco Central.

O desafio é acomodar os novos compromissos em um Orçamento que prevê superávit primário efetivo de R$ 18,6 bilhões em 2027, sem comprometer a meta fiscal.

A margem para absorver esses gastos, porém, é estreita. Mais de 90% das despesas primárias da União já estão comprometidas com despesas obrigatórias, como aposentadorias, pensões, BPC, abono salarial, folha de pessoal e pisos constitucionais.

A política de valorização do salário mínimo, que eleva automaticamente gastos previdenciários e assistenciais, e a vinculação à arrecadação de recursos para a saúde e a educação tornam o ajuste ainda mais difícil.

Economistas veem risco de estelionato eleitoral

Economistas ouvidos pela Gazeta do Povo avaliam que, para cumprir as promessas eleitorais sem comprometer a meta fiscal, Lula teria de promover cortes expressivos em outras despesas ou aumentar a arrecadação.

Sem isso, o governo corre o risco de frustrar parte do discurso de campanha — e cometer o chamado “estelionato eleitoral”. “O ajuste entre o discurso eleitoral e a dura realidade orçamentária é uma constante na política brasileira”, diz Paulo Tafner, da Fundação Getulio Vargas (FGV).

“As campanhas eleitorais prometem o paraíso, mas, uma vez eleito, o governante vem a público e diz que vai ter que dar um pouco de inferno. Faz parte do processo político populista do Brasil.”

Alexandre Manoel, da Global Analytics, acredita que, para evitar o colapso das contas, o governo será obrigado a alterar as taxas de reajuste das despesas sociais.

“O governo vai pelo menos suavizar as regras de todos os benefícios”, diz. “Não tenha dúvida disso. Não que vai deixar de dar aumento, mas, nos índices de reajuste atuais, ele vai ter que mexer inevitavelmente.”

Governo discute porta de saída do Bolsa Família

A proposta orçamentária enviada ao Congresso não contemplava o reajuste do Bolsa Família. O aumento anunciado no piso do benefício, de R$ 600 para R$ 691, tem custo adicional estimado em R$ 22,7 bilhões em 2027.

Para acomodar o gasto, a discussão toca também na chamada “porta de saída” do programa. Ou seja, nas regras de proteção que permitem a uma família continuar recebendo parte do benefício por um período depois que um integrante, por exemplo, consegue emprego com carteira assinada.

A norma foi criada para evitar que a família perca imediatamente o auxílio ao entrar no mercado de trabalho. Desde julho de 2025, o prazo de permanência passou a variar conforme a situação da família e o tipo de renda, com períodos mais curtos para rendimentos estáveis.

Agora, a equipe econômica avalia se deve restringir a cumulatividade com outros benefícios durante essa transição, conforme apurou a CNN.

A notícia causou ruído nas redes sociais, e a Secretaria de Comunicação Social da Presidência precisou vir a público para afirmar que o programa continua em funcionamento, sem redução dos benefícios. Confirmou, porém, a revisão de regras, além de outras formas de reorganizar as despesas públicas.

O ajuste em estudo não se limita aos programas sociais. A equipe econômica também avalia rever benefícios tributários e alterar a forma de contabilizar despesas obrigatórias com saúde e educação.

No domingo (1º), Lula publicou um vídeo no X em que garante que não extinguirá nenhum programa social e que cumprirá as promessas da campanha. O presidente, contudo, não especificou quais programas novos poderiam surgir, quais benefícios seriam ampliados nem quando.

Economistas defendem ajustes em benefícios sociais para conter gastos

Alexandre Manoel afirma que a revisão de regras pode ser uma forma de driblar a percepção de estelionato eleitoral e gerar economia para o governo sem eliminar benefícios. “Acho que tem uma economia grande para ser feita, principalmente se você juntar alguns programas no governo federal”, afirma.

Ele chama a medida de “economia de escopo”, quando a integração de programas permite atender o público a um custo menor. O economista também vê espaço para reformular o Benefício de Prestação Continuada (BPC), pago a idosos e pessoas com deficiência de baixa renda, inclusive para combater possíveis irregularidades.

Paulo Tafner defende as mudanças mais diretas nas regras do Bolsa Família que vêm sendo ventiladas. Segundo o economista, o programa cresceu e hoje representa cerca de 1,2% do PIB, superando o BPC em volume de recursos. “Uma política de contenção, por exemplo, reduzindo o prazo de manutenção do benefício de 18 para 12 meses seria significativa”, afirma.

Ele também sugere suspender novas concessões por um ano e restringir o abono salarial aos trabalhadores inscritos no Cadastro Único. “Não tá no CadÚnico, não tem direito ao abono”, defende.

Já Cristina Helena, professora de Economia da PUC-SP, recomenda cuidado na revisão do programa, uma vez que a transferência de renda também movimenta o consumo e a arrecadação nos municípios.

Para ela, é preciso desenhar a chamada porta de saída com medidas que permitam aos beneficiários conquistar autonomia financeira sem retirar a assistência de quem ainda precisa.

“A intenção não é tirar o benefício de ninguém, a ideia é fazer uma transição para que essas pessoas tenham autonomia de geração de renda, saiam da condição de vulnerabilidade que elas estão”, afirma.

Cristina também defende políticas adaptadas às condições de cada município, com participação das prefeituras, que conhecem as necessidades dos beneficiários e as oportunidades de trabalho locais.

Sem ajuste, país pode enfrentar crise semelhante à de Dilma

As mudanças nos programas sociais, porém, não resolvem sozinhas o problema fiscal. A dívida bruta do governo geral chegou a 82,9% do PIB em setembro, segundo o Banco Central (BC), em um cenário de despesas crescentes e juros elevados.

Para Cristina, a taxa de juros é a principal responsável pelo aumento da dívida e deveria atuar estritamente como instrumento de controle do nível de preços, “e não como punição ao gasto público”.

Para baixar a taxa Selic de forma sustentável, ela sugere reformar as regras institucionais de venda dos títulos da dívida pública, citando modelos internacionais. “A gente não pode deixar a dívida crescer numa velocidade maior do que a da arrecadação”, afirma.

Alexandre Manoel, por sua vez, vê riscos na ausência de sinais claros de compromisso com o ajuste fiscal. “Se você vier com a política fiscal, com ajuste, dá um alívio no país, porque o canal de crédito desentope, as curvas de juros longas começam a baixar”, afirma. Para ele, a primeira sinalização nesse sentido deve vir na definição do nome do novo ministro da Fazenda.

Para Tafner, o governo ainda não sinalizou o caminho que vai seguir. “Um governante responsável faria um ajuste fiscal”, diz. Ele alerta que, sem correção das contas, o país pode voltar a enfrentar uma combinação de queda da atividade econômica, inflação e desemprego.

“Tem que fazer para o país não ir para uma situação de crise como foi com a Dilma”, afirma. Em 2015, primeiro ano da recessão daquele período, o PIB brasileiro caiu 3,5%; em 2016, recuou mais 3,3%, segundo dados do IBGE. "Vai ter queda no produto, inflação, desemprego", afirma. "E ele [Lula] vai ficar com o custo da queda brutal de popularidade. Dilma, vale lembrar, acabou impichada."

Fonte: gazetadopovo

FARRA DO COMBUSTÍVEL! Vereadores de São Luís declaram até R$ 7,7 mil por mês em combustível; pedidos somam R$ 807 mil ao ano

Imagem: reprodução

Contas mensais próximas de R$ 8 mil e notas fiscais com mais de 1.200 litros de gasolina aparecem nos pedidos de ressarcimento apresentados por vereadores de São Luís em 2025. Levantamento do Folha do Maranhão na prestação de contas da Câmara Municipal identificou R$ 807.135,14 declarados só em combustíveis por 18 parlamentares.

Os documentos foram apresentados por meio da Verba Indenizatória do Exercício Parlamentar, a VIEP, mecanismo pelo qual os vereadores entregam notas e outros comprovantes para obter ressarcimento de despesas relacionadas ao mandato. É por esse caminho que as contas dos postos chegam ao orçamento público.

A vereadora Concita Pinto lidera os valores identificados, com R$ 74.858,96 declarados em 2025. Em janeiro, apresentou R$ 7.698,04 em combustível num formulário cujo período vai de 1º a 21 daquele mês. Em fevereiro, outro pedido, referente ao período de 1º a 19, registra R$ 7.666,35. Os dois somam R$ 15.364,39.

Uma das notas de janeiro impressiona pelo volume: 1.238,664 litros de gasolina comum, ao custo de R$ 7.048. O documento foi emitido em 17 de janeiro pelo Pit Stop Derivados de Petróleo, na Avenida Edson Brandão, nº 10, no Anil.

A nota consolida cinco cupons emitidos entre 3 e 16 de janeiro. O volume registrado ultrapassa o equivalente a 24 tanques de 50 litros.

No mês seguinte, o mesmo posto emitiu outra nota em nome de Concita: R$ 7.120 por aproximadamente 1.209 litros de gasolina comum. Datado de 17 de fevereiro, o documento reúne cupons de janeiro e fevereiro. Somente essas duas notas do Pit Stop registram mais de 2,4 mil litros e R$ 14.168.

A vereadora Thay Evangelista, esposa do deputado Neto Evangelista, também ultrapassou a marca de R$ 7 mil em um pedido mensal. Em março, declarou R$ 7.235,12 em combustível. A despesa aparece numa nota da Comercial Petromar, na Avenida Kennedy, emitida em 24 de março.

O comprovante reúne mais de 1.128 litros de gasolina e diesel S10. Entre as parcelas estão R$ 2.782,39 por cerca de 404 litros de diesel e R$ 1.841,12 por aproximadamente 310 litros de gasolina. No conjunto de 2025, Thayanne apresentou R$ 72.869,26 com gastos em combustíveis.

Já o vereador Nato Jr. declarou R$ 74.715,78 no ano. Entre seus comprovantes está uma nota de R$ 6.500 do Posto Americano, na Avenida dos Africanos, no Sacavém. Emitida em 16 de outubro, essa nota registra aproximadamente 1.150 litros: cerca de 791 de gasolina comum, 35 de gasolina aditivada e 324 de diesel S10.

O vereador Edson Gaguinho aparece com outros R$ 71.640,87 declarados em combustível. Somados, os valores de Edson, Conceição, Nato Jr e Thay evangelista chegam a R$ 294.084,87. São quase R$ 300 mil concentrados nos pedidos de apenas quatro parlamentares.

Antônio Garcez também figura entre os vereadores com valores elevados: declarou R$ 67.192,93 em combustível nos pedidos de janeiro a novembro de 2025. A documentação inclui ainda outro pedido de R$ 6.302,22, referente a dezembro de 2024. 

Já Rosana da Saúde apresentou R$ 59.703,78 em despesas com combustível ao longo de 2025.

Também aparecem no levantamento Astro de Ogum, com R$ 56.825,94 declarados em combustível; Professora Magnólia, com R$ 51.987,14; Raimundo Penha, com R$ 48.150,17; e Flávia Berthier, com R$ 45.918,07. Aldir Júnior apresentou R$ 38.492,59; Douglas Pinto, R$ 37.138,64 e Cleber Verde Filho, R$ 32.421,68. Os demais valores são de Dr. Joel, com R$ 19.433,85; Wendell Martins, com R$ 12.656,13; André Campos, com R$ 10.649,09; Marcelo Poeta, com R$ 3.326,48 e Raimundo Jr, com R$ 453,78.

Contas dessa dimensão exigem explicações proporcionais. Quais veículos receberam o combustível? Que trajetos justificam notas com mais de mil litros? Quais atividades do mandato sustentam pedidos mensais próximos de R$ 8 mil?

Para dimensionar os valores, se os R$ 807.135,14 solicitados fossem integralmente convertidos em combustível a um preço hipotético de R$ 6 por litro, seria possível comprar aproximadamente 134,5 mil litros — o equivalente a 2.690 tanques de 50 litros. Em veículos com rendimento de 10 quilômetros por litro, esse volume permitiria percorrer cerca de 1,35 milhão de quilômetros.

Vereadores e a Câmara precisam demonstrar a ligação entre esses volumes e o serviço prestado à população. A nota fiscal registra a compra. A justificativa do gasto público precisa mostrar por que o contribuinte deve pagar por ela.

Fonte: folhadomaranhão

Leia também:

• FARRA DA COMILANÇA: Filé-mignon, picanha, salmão, pizza de metro e peixada: veja o cardápio dos vereadores de São Luís que foram pagos pela Câmara Municipal

• Fornecedores do presidente da Câmara de Vereadores de São Luís repetem endereços e contatos em notas fiscais

• Presidente da Câmara de São Luís, Paulo Victor pediu R$ 87 mil em reembolsos usando comprovantes de três empresas com o mesmo endereço

• Chocolate Toblerone causou o último caso de corrupção na Suécia há 20 anos